Strategic Management

aulia urrachman(1412000120) says:

PT. BANK PANIN, Tbk

SEKILAS PANIN BANK
PaninBank memiliki sejarah panjang dalam memenuhi kebutuhan jasa perbankan bagi para nasabah melalui solusi yang tepat, inovatif dan bernilai tambah, didukung oleh jaringan distribusi nasional dan pengetahuan pasar yang mendalam. Didirikan sejak 17 Agustus 1971, PT Bank Panin Tbk telah melakukan berbagai transformasi usaha sejalan dengan pertumbuhan usaha dan perkembangan perekonomian nasional. PaninBank merupakan bank yang pertama Go Public di tahun 1982. Kini kepemilikan saham sebesar 46,04% oleh PT Panin Financial Tbk, Votraint No 1103 Pty Ltd sebesar 38,82% dan oleh investor dan masyarakat luas. Total aset hingga akhir tahun 2013 mencapai Rp164,1 triliun atau merupakan salah satu dari 10 besar bank nasional. Kredit yang diberikan sebesar Rp103 triliun dan Dana Pihak Ketiga sebesar Rp120,3 triliun dan modal sendiri sebesar Rp20 triliun. PaninBank memiliki 501 kantor yang tersebar dari Aceh sampai Papua.

1. VISI BANK
Visi PaninBank adalah menjadi salah satu bank papan atas di Indonesia, yang senantiasa menjaga dan meningkatkan kinerja keuangan secara sehat, meneruskan kepeloporan dan peranannya dalam pertumbuhan industri perbankan nasional. Melalui Layanan produk yang inovatif, jaringan distribusi nasional dan pengetahuan pasar yang mendalam, misinya adalah meningkatkan fungsi intermediasi keuangan secara optimal melalui pemupukan dana pihak ketiga serta pembiayaan kepada segmen konsumen, Komersial, dan kepada segmen Korporasi.

2. MISI PANIN BANK
Misi PaninBank adalah Mentransformasi Panin Bank menjadi salah satu bank konsumer dan bisnis terkemuka di Indonesia

3. GOALS
Bank Panin memiliki Goals yaitu sebagai lembaga keuangan agar dapat berfungsi efektif sebagai mitra strategis perusahaan, Divisi SDM akan lebih mengintegrasikan aktivitasnya dengan masing-masing unit bisnis. Melalui arahan strategis manajemen di tiap tingkatan, pemahaman yang jelas terhadap dinamika pasar tenaga kerja perbankan di Indonesia, serta fokus pada penciptaan lingkungan kerja yang relasi yang kuat dengan nasabah untuk tumbuh bersama dan menggapai kemakmuran
1) Karyawan berdedikasi tinggi
Sejalan dengan pertumbuhan dan transformasi PaninBank, sumber daya manusia yang dimiliki telah membuktikan dedikasi menyenangkan sekaligus profesional, divisi SDM akan mampu menyediakan dukungan sumber daya manusia yang diperlukan untuk mencapai tujuan-tujuan PaninBank.

4. OBJECTIVES
Panin Bank memiliki Objectives antara lain sebagai berikut:
2) Kepercayaan pelanggan
Bank Panin terus berupaya memenuhi kebutuhan maupun harapan para nasabah, membangun mereka dalam membangun keuanggulan dan meningkatkan pengetahuan dan keterampilan, sehingga mampu mendukung panin bank dalam melayani pelanggan lebih baik.
3) Penerapan Tata kelola yang Kokoh
Dengan meningkatkan volume dan kompleksitas bisnis, panin bank lebih memfokuskan diri pada penerapan praktik good corporate governance terbaik dalam industri perbankan untuk merampingkan proses, memenuhi peraturan dan mencapai pertunbuhan yang kuat
4) Penerapan Corporate Value
Panin Bank senantiasa menerapkan nilai perusahaan bagi seluruh karyawan yaitu ICARE (Integrity, Collaboration, Accountability, Respect, Exellent) sebagai landasan dan acuan kerja sehari hari. ICARE bertujuan mendorong karyawan untuk lebih memperhatikan pelayanan dan kepuasan stakeholders
melalui kerjasama yang berdasarkan kepercayaan dan visi bersama.
5) Jaringan Distribusi yang banyak
PaninBank akan terus mendorong pemanfaatan kapabilitas Teknologi Informasi dalam pengembangan produk-produk yang inovatif serta pendalaman hubungan dengan nasabah. Ekspansi jalur-jalur distribusi produk dan layanan baik jaringan fisik kantor cabang maupun elektronik akan terus dilakukan untuk memperluas basis nasabah secara nasional.
6) Pertumbuhan Usaha
Pertumbuhan usaha diimbangi pelaksanaan program-program kerja dengan prioritas yang jelas dalam rangka memenuhi kebutuhan transaksi perbankan nasabah, menghadirkan solusi produk dan layanan lebih baik,dan terus mendorong transformasi bank panin menjadi bank ritel dan komersial terdepan di indonesia.
7) Penerapan Manajemen Risiko
Penerapan manajemen risiko secara menyelurus esuai denga ketentuan Bank Indonesia dengan mengidentifikasikan seluruh risiko kunci, mengukur risiko-risiko ini, mengelola posisi risiko dan menentukan alokasi modal. Bank secara rutin menelaah kebijakan dan sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan perubahan di pasar, produk dan praktek pasar terbaik.

5. SWOT ANALYSIS
Strength
 Pada tahun 1997 berada dalam rangking sepuluh besar (top ten) dari 243 bank swasta nasional
 Pada saat krisis ekonomi tahun 1998 Panin Bank dikategorikan sebagai bank yang sehat dan terhindar dari rekapitulasi oleh pemerintah.
 Merupakan bank swasta terbesar ke 5 se-Indonesia dan bank terbesar ke-8 seluruh Indonesia.
 Panin Bank terpilih sebagai bank nasional terbaik oleh majalah Global Finance
 Efisiensi dalam operasional, peningkatan profitabilitas setiap tahunnya
 Pada tahun 2001 Panin Bank terpilih sebagai bank terbaik di industri perbankan Indonesia setelah krisis.
 Pada tahun 2002 Panin Bank unggul dalam produk konsumen perbankan dan jasa pendukung perbankan.
 Mendapat penghargaan dari majalah MarkPlus dan Swa sebagai bank terbaik berdasarkan EVA dan mendapat penghargaan dari Bank Indonesia sebagai bank terbaik dalam pelaporan transaksi mata uang asing.
 Panin bank merupakan salah satu dari empat agen penjual ORI II terbaik.
 Kinerja keuangan yang baik dan memiliki produk yang bervariatif
 Memiliki pegawai professional dan memiliki reputasi yang baik
Weakness
 Kurangnya pemasaran produk (pengenalan produk) ke masyarakat luas, sehingga hanya kalangan tertentu saja yang mengenal produk jasa dari Panin Bank.
 Perluasan usaha dengan adanya pembukaan cabang-cabang baru membutuhkan banyak tenaga kerja baru yang berkualifikasi baik, sedangkan tenaga kerja (sumber daya manusia) yang ada terbatas.
 Kurangnya usaha untuk memotivasi karyawan untuk pencapaian target yang telah ditetapkan.
 Jumlah kantor cabang hanya tersebar di Ibukota Provinsi belum menyeluruh ke Kabupaten Kota sehingga pelayanan baik kredit maupun tabungan belum menyentuh kesemua lapisan masyarakat.
 Adanya complain karena system belum memadai sering offline
 Pengelolan produk dan pelayanan belum memuaskan karena banyaknya karyawan baru sehingga butuh penyesuaian dan pelatihan bagi karyawan.

Opportunity
 Bisnis di indonesia terus berkembang sehingga membutuhkan modal yang besar untuk membiayai usaha
 Strategi bisnis terhadap retail khususnya kredit kepemilikan Rumah merupakan kebutuhan pokok dari setiap manusia, sehingga kebutuhan akan rumah selalu ada dari waktu ke waktu.
 Pertumbuhan ekonomi di Indonesia cukup baik sehingga memungkinkan bank panin menjadi lead/sebagai bank terbaik dalam mendukung perekonomian indonesia
 Jaringan informasi ledikembangkan kearah Echannel
 Kerjasama dengan pihak lain dan bank bertaraf internasional
 Perubahan gaya hidup masyarakat yang lebih suka untuk tinggal di apartemen.
 Semakin meningkatnya pertumbuhan penduduk Indonesia yang memacu adanya peningkatan kebutuhan akan perumahan.
 Adanya pesaing dalam menghadapi masalah Internal
Treath
 Banyaknya produk sejenis yang ditawarkan oleh bank-bank yang ada di Indonesia.
 Semakin tingginya tingkat suku bunga karena inflasi.
 Kondisi politik/hokum mempengaruhi perekonomian Indonesia Karena pemilu
 Tingkat suku bunga kredit yang ditawarkan lebih tinggi dari bank lain
 Kebijakan pemerintah yang mengakibatkan terhadap perluasan usaha
 Dalam menghadapi pasar global/ MEA sehingga memungkinkan akan menghadapi risiko pasar dan risiko suku bunga.
 Munculnya altematif pembiayaan lain diluar perbankan
 Sikap nasabah yang semakin kritis.
 Pesaing mempunyai teknologi yang lebih canggih
 Pesaing dari dalam negeri dengan bank syariah

6. STRATEGIC PLAN
Panin Bank memiliki perencanaan strategis dalam menjalankan aktivitas perusahaannya antara lain sebagai berikut :
1) Nasabah
Fokus pada nasabah, memahami kebutuhan mereka dan memberikan value chain services
2) Produk
Mengembangkan dan menawarkan produk-produk unggulan guna mendukung bisnis nasabah
3) Saluran Distribusi
Membangun saluran distribusi melalui berbagai saluran (multi-channel-distribution) untuk menjangkau nasabah di seluruh indonesiadan turut mdukung pertumbuhan ekonomi nasional
4) Efisiensi
Mengembangkan proses layanan untuk mempercepat transaksi nasabah dan memberikan biaya yang efisien dan kompetitif melalui pengembangan teknologi
5) Sumber Daya Manusia
Menanamkan dan meningkatkan budaya perusahaan dalam rangka menghargai sepenuhnya prestasi individu dan terus memotivasi personil untuk menigkatkan produktivitas dan pelayanan kepada nasabah.

Arditya Farid Setyawan (1412000095) says:

PT BNI Syariah

Visi :
Menjadi bank syariah pilihan masyarakat yang unggul
dalam layanan dan kinerja.

Misi :
• Memberikan kontribusi positif kepada masyarakat
dan peduli pada kelestarian lingkungan.
• Memberikan solusi bagi masyarakat untuk
kebutuhan jasa perbankan syariah.
• Memberikan nilai investasi yang
optimal bagi investor.
• Menciptakan wahana terbaik
sebagai tempat kebanggaan
untuk berkarya dan berprestasi
bagi pegawai sebagai perwujudan
ibadah.
• Menjadi acuan tata kelola perusahaan yang
amanah.

Goals :
Meskipun dilatarbelakangi dengan kondisi ekonomi Indonesia yang
tidak menentu, tahun 2013 merupakan tahun yang baik bagi BNI
Syariah. Secara keseluruhan, BNI Syariah berhasil memenuhi target
yang ditetapkan dan menunjukkan indikator kinerja yang positif, baik
dari sisi finansial maupun non finansial.
Dari sisi finansial, BNI Syariah berhasil membukukan total
aset sebesar Rp14,71 triliun atau tumbuh sebesar 38,17% dari
pencapaian tahun sebelumnya. Selain itu pertumbuhan pembiayaan
juga meningkat sebesar 47,30% menjadi Rp11,24 triliun dan Dana
Pihak Ketiga tumbuh sebesar 27,93% mencapai Rp11,49 triliun.
Pencapaian ini menjadi indikator bahwa kepercayaan masyarakat
terhadap BNI Syariah kian meningkat dari tahun ke tahun.

Objective :
1. Mengembangkan sistem manajeman risiko
pasar yang terintegrasi dengan manajemen
treasuri untuk pengelolaan risiko nilai tukar,
risiko imbal hasil, dan risiko pergerakan harga.

2. Untuk keperluan internal, dalam rangka
monitoring risiko pasar secara harian,BNI
Syariah menggunakan metode value at risk
dalam mengukur risiko pasar dan menetapkan
limit risiko, sedangkan untuk menilai akurasi
metodologi yang digunakan, dilakukan back
testing.

3. Mengoptimalkan implementasi kebijakan
market risk limit untuk aktivitas treasuri. Limit
risiko pasar yang diimplementasikan adalah
Value-at-Risk (VaR) limit, Capital-at-Risk
(CaR) limitdan Secondary Reserve Ideal (SR
Ideal).

4. BNI Syariah telah melakukan perhitungan
beban risiko pasar menggunakan model
standar sebagai komponen penghitungan
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum
(KPMM) yang disyaratkan oleh regulator.
.
5. Mengembangkan dan menyempurnakan
sistem pelaporan risiko pasar.

Strategic Planning :
dalam produk

Pengembangan produk-produk BNI Syariah untuk tahun 2014
adalah sebagai berikut:
1. T abungan iB THI Dollar Hasanah
Tabungan dengan akad wadiah yang dipergunakan sebagai
sarana untuk pembayaran setoran awal Biaya Penyelenggaraan
Ibadah Haji (BPIH) Khusus dalam mata uang USD.
2. T abungan iB Baitullah Hasanah
Tabungan dengan akad mudharabah yang memiliki beberapa
fasilitas dan kemudahan bagi nasabah perorangan maupun
non-perorangan dalam mata uang USD.

aktivitas

1. T ransaksi Formless
Suatu cara bertransaksi yang dilakukan antara nasabah
dengan Bank tanpa mempergunakan atau mengisi aplikasi/
formulir transaksi yang disediakan Bank, namun permintaan
transaksi yang dilakukan melalui komunikasi lisan/verbal dan
atas transaksi tersebut Bank menerbitkan bukti tanda terima
setoran untuk Setoran Tunai dan Kiriman Uang (KU) Keluar
Tunai Tanpa Rekening Penerima antar Cabang BNI Syariah
dalam valuta Rupiah atau valuta lainnya.
2. Aplikasi “Buka Rekening Online Hasanah”
Aplikasi permohonan pembukaan rekening yang digunakan
untuk melakukan pengisian formulir permohonan pembukaan
rekening melalui website BNI Syariah.
3. Penempatan Deposito melalui Internet Banking
Proses pemindahan dana dari rekening sumber dana ke
rekening deposito yang dilakukan oleh nasabah melalui menu
yang tersedia di Internet Banking.

Swot analysis :
Untuk merespon kebutuhan masyarakat terhadap sistem perbankan
yang lebih tahan terhadap krisis ekonomi PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk membentuk Unit Usaha Syariah (UUS) BNI pada 29
April 2000 dengan berlandaskan pada Undang-Undang No. 10 Tahun
1998. Prinsip syariah dengan tiga pilarnya yaitu adil, transparan dan
maslahat terbukti mampu menjawab kebutuhan masyarakat akan
sebuah sistem perbankan yang lebih adil dan lebih tangguh dalam
menghadapi tempaan krisis moneter tahun 1997. UUS BNI bermula
dari lima kantor cabang di Yogyakarta, Malang, Pekalongan, Jepara
dan Banjarmasin lalu berkembang menjadi 28 Kantor Cabang dan
31 Kantor Cabang Pembantu.
Sesuai dengan Corporate Plan UUS BNI tahun 2000, pada 19 Juni
2010 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk melakukan spin off
atas UUS BNI dan meresmikan PT Bank BNI Syariah (“BNI Syariah
atau Bank”) sebagai Bank Umum Syariah (BUS) berdasarkan Surat
Keputusan Gubernur Bank Indonesia No. 12/41/KEP.GBI/2010.
Realisasi ini tidak terlepas dari faktor eksternal berupa aspek
regulasi yang kondusif yaitu dengan diterbitkannya UU No. 19 tahun
2008 tentang Surat Berharga Syariah Negara (SBSN) dan UU No.
21 tahun 2008 tentang Perbankan Syariah. Selain itu, komitmen
Pemerintah terhadap pengembangan perbankan syariah semakin
kuat dan kesadaran terhadap keunggulan produk perbankan syariah
juga semakin meningkat.
Hingga akhir 2013 jumlah cabang BNI Syariah mencapai 64 Kantor
Cabang, 161 Kantor Cabang Pembantu, 17 Kantor Kas, 22 Mobil
Layanan Gerak dan 20 Payment Point. Selain itu nasabah juga dapat
menikmati layanan syariah di Kantor Cabang BNI Konvensional
(office channelling) dengan lebih kurang 1.500 outlet yang tersebar
di seluruh wilayah Indonesia.
Di dalam pelaksanaan operasional perbankan, BNI Syariah
senantiasa memperhatikan kepatuhan terhadap aspek syariah
dengan memastikan bahwa semua produk BNI Syariah telah melalui
pengujian dari Dewan Pengawas Syariah sehingga telah memenuhi
aturan syariah

Nur Anisa Aniarti (1412000139) says:

Visi : Menjadi Bank Premier di Indonesia
dengan berkomitmen untuk
menyediakan produk-produk
yang berkualitas dan layanan
terbaik bagi nasabah.
Mission : Memberikan jasa perbankan
b e r k u a l i t a s u n g g u l y a n g
d i b u t u h k a n p a s a r r i t e l ,
meningkatkan profesionalisme
sumber daya manusia serta
meningkatkan nilai tambah
bagi seluruh stakeholders
secara berkesinambungan.

Goals: Bank UOB Indonesia merupakan salah satu penyedia jasa keuangan di Indonesia. Bank ini pertama kali didirikan sejak tanggal 31 Agustus 1956 dengan nama PT Bank Buana Indonesia. Pada tahun 1972 perusahaan kemudian melakukan akuisisi terhadap salah satu bank di Bandung yakni PT Bank Pembinaan Nasional. Dua tahun berselang, perusahaan kembali melakukan akuisisi terhadap salah satu bank yang berbasis di Semarang yang bernama PT Bank Kesejahteraan Masyarakat dan juga mulai mengakuisisi kembali PT Bank Aman Makmur-Jakarta pada tahun berikutnya. Perkembangan bank ini semakin pesat sehingga sejak tahun 1976 bank ini kemudian memperoleh izin sebagai Bank Devisa. Selain itu perusahaan juga resmi mengganti statusnya sebagai perusahaan terbuka seiring dengan keberhasilan mencatatkan saham di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya melalui penawaran umum perdana sejak tahun 2000.

Pertumbuhan perusahaan akhirnya dapat menarik perhatian perusahaan asing yakni Internasional Finance Corporation (IFC) untuk menanamkan sahamnya di perusahaan melalui penawaran umum terbatas II. Masuknya pemegang saham terbesar kedua setelah PT Sari Dasa Karsa yakni UOB International Investment Private Limited (UOBII) pada tahun 2004 semakin memperkokoh kedudukan perusahaan. Seiring dengan lepasnya IFC dalam jajaran pemegang saham perusahaan, maka UOBII menjadi pemegang saham mayoritas perusahaan sebesar 61,11% sejak tahun 2005. Pada tahun 2007, United Overseas Bank Limited (UOB) masuk menjadi pemegang saham utama pada perusahaan. Hal ini menyebabkan perusahaan kemudian resmi berganti nama dari PT Bank Buana Indonesia Tbk menjadi PT Bank UOB Buana Tbk.

Pada tahun 2008, perusahaan memutuskan untuk merubah status kembali menjadi perusahaan tertutup sesuai dengan keputusan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa. Dengan hal ini maka kepemilikan saham UOBII terhadap perusahaan semakin meningkat menjadi 98,997% seiring dengan penghapusan pencatatan saham bank (delisting) di Bursa Efek Indonesia. Sejak tahun 2010 PT Bank UOB Indonesia melakukan merger dengan PT Bank UOB Buana sehingga bank mengganti nama menjadi PT Bank UOB Indonesia yang mulai dipakai sejak tahun 2011 hingga sekarang. Bank ini terfokus pada pelayanan nasabah ritel khususnya usaha kecil menengah (UKM) yang mampu bertahan dalam kondisi ekonomi apa pun. Dengan visi bank “menjadi bank terkemuka di Indonesia, berkomitmen untuk menyediakan produk yang berkualitas dan memberikan layanan yang terbaik”, bank ini telah melayani nasabah-nya melalui jaringan pelayan yang telah tersebar di Pulau Jawa, Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi. Dengan tujuan menjadi “The Premier Banking in Indonesia” Bank UOB Indonesia terus melakukan pengembangan dalam sistem teknologi informasi, struktur permodalan serta sumber daya manusia demi menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi para pemegang saham.
Objectives:
Our Objectives
 To be recognised as a leader in consumer and commercial banking services in the region, supported by innovative treasury and investment banking products to provide total solutions to our customers.
 To create shareholder value by adopting a cost-effective capital structure and optimising the use of capital.
 To achieve 40% of our total profit from outside Singapore.
 To achieve 40% of our total income from non-interest income activities.
 To achieve Return on Equity of 15%.

SWOT Analysis:
SWOT Analysis
Strength 1. A well-established regional presence, particularly in Asia
2. Well diversified product portfolio trimming down business risk
3. Strong capital position and a stable 10,000+ workforce
4. Rated as Best Wealth Management Bank by The Asian Banker
5. Has its presence at 500 locations in approx 20 countries
Weakness 1. Low profitability of GMIM division
2. Inefficiency in expense management affects profits
Opportunity 1. Growth in retail savings and investments in Asia pacific region
2. Investment in fast growing economies likely to increase market share and profitability
Threats 1. Weak outlook for Singapore’s economy
2. Low interest rate environment could continue to affect core earnings
3. Competition for retail deposits likely to increase funding costs

Strategic Planning :

Bisnis internasional merupakan aktivitas bisnis lintas negara yang digunakan oleh banyak perusahaan dalam menghadapi persaingan. Perusahaan berusaha memasuki negara lain untuk memperluas pasar dan menjaga kelangsungan aktivitas bisnisnya. Salah satu perusahaan yang menjalankan praktik bisnis internasional adalah United Overseas Bank (UOB). UOB merupakan bank swasta asal Singapura yang beroperasi di berbagai negara, termasuk di Indonesia. Saat ini, UOB merupakan salah satu bank swasta terkemuka di kawasan Asia. Di Indonesia sendiri, UOB mampu mencapai peningkatan jumlah aset, dana pihak ketiga, kredit yang dialirkan, dan pendapatan yang stabil dari tahun ke tahun. Keberhasilan UOB dalam menjangkau pasar Indonesia didukung oleh analisis mengenai lingkungan bisnis perusahaan. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kondisi lingkungan jauh, lingkungan industri, lingkungan internal, serta kekuatan, kelemahan, peluang, dan tantangan yang dihadapi UOB dalam beroperasi di Indonesia. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif deskriptif. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam dengan pihak yang berperan dalam pengambilan keputusan di PT Bank UOB Indonesia, studi kepustakaan, observasi, dan dokumen perusahaan. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa UOB memasuki pasar Indonesia melalui strategi akuisisi. Akuisisi dilakukan terhadap Bank Buana yang sudah beroperasi di Indonesia. Langkah ini diambil karena Indonesia memiliki potensi pasar yang tinggi. Dari segi lingkungan jauh kondisi politik, ekonomi, sosial, dan teknologi di Indonesia mendukung masuknya investasi UOB. Lingkungan industri pun tidak mengindikasikan adanya hambatan yang besar bagi UOB dalam menjangkau nasabah Indonesia. Kondisi lingkungan internal perusahaan menunjukkan bahwa UOB memiliki sumber daya yang potensial untuk menjalankan aktivitas bisnisnya. UOB berhasil menjangkau pasar Indonesia dengan adanya kekuatan relationship yang dijadikan strategi untuk meningkatkan loyalitas nasabah.

opi prisilia (1412000086) says:

PT. Bank Mayapada Internasional, Tbk.
1. Vision
Menjadi salah satu bank swasta terkemuka di Indonesia dalam nilai aset, profitabilitas, dan tingkat kesehatan.

2. Mision Statment
Menjalankan operasional bank yang sehat dan memberikan nilai tambah maksimum kepada nasabah, karyawan, pemegang saham, dan pemerintah.

3. Goals
Di waktu yang akan datang Bank akan menfokus kan kegiatan perbankannya dalam bidang usaha komersial dan perdagangan, dengan pangsa pasar nasabah menengah serta didukung dengan peningkatan kualitas manajemen dan sumber daya manusia, perluasan networks dan peningkatan kualitas teknologi informasi secara berkesinambungan untuk menunjang operasional perbankan dengan fokus komersial dan perdagangan.

4. Objectives
– Mengembangkan jaringan kantor operasional.
– Meningkatkan fee base income
– Memperbaiki struktur komposisi Dana Pihak Ketiga
– Fokuskan kegiatan perbankan pada sektor usaha komersial, perdagangan baik korporasi maupun SME
– Pengembangan teknologi informasi
– Meningkatkan kemampuan Sumber Daya manusia (SDM)
– Meningkatkan fungsi pengawasan dan menyem-purnakan sistem prosedur serta kebijakan bank

5. SWOT Analysis
Strength :
– memiliki fitur-fitur layanan di terminal ATM, EDC, dan mobile banking
– bekerjasama dengan pihak PLN, PAM, Telkom, dan pengelola seluler serta pembayaran pajak secara online
– memiliki kas mobile keliling (pick-up service)
– mengadakan program pendidikan secara in house training dengan tenaga struktur dari intern bank maupun dngan mengundang dari esternal
– memiliki kebijakan contigency funding plan yang membuat langkah-langkah yang diambil sesuai dengan tahapan yang telah diteteapka manajemen bank mayapada untuk mengantisipasi dalam menghadapi kesulitan liquiditas dalam jangka pendek (short) sehingga bank senantiasa dapat menjaga kelangsungan proses bisnis dalam kondisi buruk dan turut serta menjaga stabilitas perbankan indonesia.
– PT. Bank Mayapada Internasional, Tbk memperoleh piagam penghargaan dari Majalah Infobank Atas Kinerja Keuangan “SANGAT BAGUS” 2013 dan Platinum Trophy Atas Kinerja Keuangan “SANGAT BAGUS” 2004-2013 (10 tahun berturut-turut).
Weaknesses :
– Kurangnya perluasan kantor cabang sehingga tidak semua daerah terdapat bank mayapada
– Terbatasnya jumlah mesin ATM mayapada
– Kurangnya iklan atau pemasaran produk bank agar semua masyarakat dapat mengetahui keunggulan produk bank mayapada.
– Perlunya tenaga kerja yang memiliki potensi IT yang tinggi untuk meningkatkan fitur layananan bank mayapada
Opportunity :
– Bekerja sama dengan perusahaan perasuransian sehingga memungkinkan semakin bertambahnya nasabah yang akan menabung di bank mayapada
– Memiliki produk yang lebih berkualitas dan efisien sehingga menarik perhatian orang-orang untuk menabun di bank mayapada
– Tingginya budaya menabung di indonesia
Threats :
– Pelaksaan AFTA, sehingga tingkat pesaing semakin tinggi
– Perang suku bunga bank
– Situasi perekonomian glbal yang belum sepenuhnya pulih dari krisis dan memasuki tahun 2014 yang merupakan tahun pemilu indonesia
– Tingginya penyaluran kredit

6. Strategic Planing
– Memperkuat struktur permodalan.
– Memperkuat nilai, kompetensi, filosofi dan budaya kerja dengan fokus untuk meningkatkan kinerja bank secara keseluruhan.
– Memfokuskan kepada nasabah menengah dan kecil.
– Menjalin kerjasama strategic partnership dan strategic investor.
– Meningkatkan pangsa pasar komersial dan perdagangan.
– Memperluas jaringan kantor dan distribusi.
– Meningkatkan efisiensi operasi dan menjalankan praktek perbankan yang hati-hati (prudent) dan azas ketaatan.
– Meningkatkan pendapatan Fee Base dengan meningkatkan transaksi penjualan valuta asing, agen pemasaran produk bancasurrance dengan bekerjasama dengan pihak asuransi dan jasa / produk fee base lainnya.
– Memperbaiki komposisi struktur dana pihak ketiga bank.
– Meningkatkan fungsi internal kontrol dan fungsi pengawasan di seluruh jenjang operasional dan perkreditan bank.
– Komitmen kami adalah mengutamakan pelayanan yang baik kepada nasabah, memberikan nilai tambah dan kepuasan nasabah menjadi perhatian bank.
– Memperbaharui secara berkesinambungan atas sarana teknologi, meningkatkan kemampuan dan menyempurnakan penggunaan sarana teknologi sebagai salah satu sarana penting untuk memberikan kemudahan transaksi, dan menyediakan berbagai fasilitas pelayanan yang
– lebih baik bagi nasabah. Disamping itu juga dapat menyediakan informasi dengan akurat dan ketepatan waktu dalam administrasi pelaporan dan system infomasi manajemen.
– Memperluas jaringan kerja dengan pembukaan kantor cabang/capem/kantor kas di daerah-daerah berpotensial funding dan lending.

hizkia altira prasetyo(1412000124) says:

PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), TBK

Vision BRI
Menjadi bank komersial terkemuka yang selalu mengutamakan kepuasan nasabah.

Mission Statement BRI

1. Melakukan kegiatan perbankan yang terbaik dengan mengutamakan pelayanan kepada usaha mikro, kecil dan menengah untuk menunjang peningkatan ekonomi masyarakat.
2. Memberikan pelayanan prima kepada nasabah melalui jaringan kerja yang tersebar luas dan didukung oleh sumber daya manusia yang profesional dan teknologi informasi yang handal dengan melaksanakan manajemen risiko serta praktek Good Corporate Governance (GCG) yang sangat baik.
3. Memberikan keuntungan dan manfaat yang optimal kepada pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders).

Goals BRI
Konsistensi Bank BRI dalam menggerakkan roda perekonomian Indonesia khususnya dengan memberikan layanan perbankan dan jasa keuangan lainnya yang berkualitas, dan berfokus pada segmen bisnis mikro, kecil dan menengah termasuk segmen bisnis lainnya dengan disertai penyediaan jaringan kerja yang memadai di seluruh negeri, membuahkan hasil yang membanggakan. Bank BRI mampu mencatatkan pertumbuhan bisnis kredit UMKM terbaik, sehingga total asset tumbuh menjadi Rp626,2 triliun, total kredit tumbuh menjadi Rp448,34 triliun dengan kualitas kredit yang senantiasa terjaga pada kisaran 1,63%, yang pada akhirnya berkontribusi terhadap pencapaian laba bersih yang meningkat 14,27% yakni sebesar Rp21,35 triliun. Bank BRI bertekad mengoptimalkan sinergi di seluruh lini bisnis yang dijalani untuk meraih pertumbuhan yang berkualitas dan berkesinambungan.

Objectives
1. Konsisten Mengembangkan Bisnis dengan Dukungan Sumber Daya Manusia yang Profesional
Untuk mendukung pengembangan bisnis di segmen Mikro, Kecil dan Menengah, BRI melakukan perekrutan sumber daya manusia secara substansial,sehingga kapasitas penyaluran kredit BRI meningkat,Selain itu, peningkatan kompetensi sumber daya manusia dan pelaksanaan program edukasi layanan perbankan yang baik yang disertai pengembangan usaha di segmen UMKM,menjadikan jumlah nasabah mikro terus meningkat,outstanding pinjaman naik, migrasi debitur KUR mikro ke kredit mikro komersial meningkat, yang diikuti dengan kualitas kredit mikro yang senantiasa terjaga.

SWOT Analysys

Strengths:
– strong brand recognition
– hubungan baik dengan lembaga keuangan internasional
– total investasi teknologi informasi sebesar US $ 100 juta per tahun
– produk dan jasa yang ditawarkan variatif

Weakness
– koordinasi yang belum terjalin baik dari kantor pusat hingga unit kecil
– jumlah karyawan yang sangat besar
– minimnya biaya promosi
– lemahnya fungsi control mengenai pengadaan barang TI di tubuh BRI
– kurangnya kesadaran peremajaan IT Analisis SWOT BRI

Opportunities
– Keluarnya kebijaksanaan pemerintah untuk menyalurkan kredit kesil mikro.
– Masyarakat mulai “bank minded”
– Tingkat pertumbuhan ekonomi yang mulai meningkat.
– Jaminanan keamanan dalam hal perbankan oleh pemerintah.
– BRI memiliki lebih dari 5000 kantor yang berada diseluruh Indonesia , baik dikota kota besar maupun dikota kota kjecil mahkan didaerah pedesaan.

Threats
– adanya deregulasi perbankan
– ancaman likuiditas cukup tinggi
– krisis ekonomi global
– peluncuran produk yang sama dari competitor

Strategic Planning
I. Pengembangan bisnis mikro BRI Unit
2. Pengembangan bisnis ritel BRI Cabang
3. Evaluasi segmentasi bisnis dan nasabah BRI
4. lnovasi pinjaman mikro / kupedes
5. Mempertahankan penyaluran kredit program/ BULOG

Sedangkan strategi pendukung adalah :
1. Rekapitalisasi
2. Restrukturisasi organisasi
3. Memperbaiki kualitas aktiva produktif
4. Memperbaiki teknologi, sistem dan informasi serta accounting system
5. Meningkatkan kualitas pelayanan
6. Evaluasi dan pengembangan produk tabungan BRI
7. Meningkatkan monitoring dan pengawasan

Ika Widya Ningrum (1412000146) says:

Bank Mandiri

Vision
Menjadi Lembaga Keuangan Indonesia yang paling dikagumi dan selalu progresif

Mision Statement
• Berorientasi pada pemenuhan kebutuhan pasar
• Mengembangkan sumber daya manusia professional
• Memberi keuntungan yang maksimal bagi stakeholder
• Melaksanakan manajemen terbuka
• Peduli terhadap kepentingan masyarakat dan lingkungan

Goals
Dalam melakukan proses transformasi lanjutan untuk mencapai visi menjadi lembaga keuangan di Indonesia yang paling dikagumi dan paling progresif, pada tahun 2014 Bank Mandiri ditargetkan mampu mencapai nilai kapitalisasi pasar terbesar di Indonesia dan posisi 5 besar di ASEAN. Sementara itu di 2020 nanti, Bank Mandiri diharapkan akan menjadi satu-satunya bank dari Indonesia yang menjadi salah satu dari tiga bank terbesar di Asia Tenggara dalam nilai kapitalisasi pasar.

Objectives
• Memperkuat leadership dalam bisnis Wholesale Transaction Banking. Hal ini akan dicapai dengan menawarkan solusi transaksi keuangan yang komprehensif dan membangun hubungan yang holistik untuk melayani institusi corporate dan commercial yang terpandang di Indonesia.
• Menjadi bank pilihan nasabah di bidang Retail Deposit. Untuk mencapai hal tersebut, Bank Mandiri akan menyediakan layanan yang akan memberikan pengalaman perbankan yang unik dan unggul bagi para nasabahnya (differentiated customer experience) serta memberikan solusi bertransaksi yang inovatif.
• Meraih posisi 1 atau 2 dalam segmen pembiayaan ritel. Bank Mandiri menargetkan untuk memenangkan persaingan di bisnis mortgage, personal loan, dan consumer cards. Selain itu, Bank Mandiri juga menargetkan untuk menjadi salah satu pemain utama di micro banking, serta menjadi pemenang di persaingan bisnis perbankan syariah. Ketiga area fokus tersebut juga akan didukung dengan penguatan organisasi untuk memberikan solusi layanan terpadu, peningkatan infrastruktur (kantor cabang, IT, operations, risk management) serta penguatan sumber daya manusia.

SWOT ANALYSIS

Strengths
Pemahaman tentang Tata Kelola Perusahaan atau Good Corporate Governance (GCG) memiliki peran penting untuk memastikan serta menjamin pelaksanaan manajemen yang dijalankan dengan baik sehingga dapat mengembangkan Bank Mandiri untuk meraih kesuksesan. Dari 10 (sepuluh) tahun keikutsertaan dalam ajang Corporate Governance Perception Index (CGPI), Bank Mandiri telah memperoleh penghargaan “Sangat Terpercaya” selama 7 (tujuh) tahun berturut-turut, dimulai dari periode tahun 2006/2007sampai dengan 2012/2013.

Weaknesses
Pada tahun 2005 Bank Mandiri harus menghadapi permasalahan yang mengakibatkan menurunnya kinerja bank. Salah satunya adalah dengan meningkatnya kredit bermasalah, tercermin dari rasio Non Performing Loan (NPL)
net konsolidasi yang meningkat dari 1,60% di tahun 2004 menjadi 15,34% di tahun 2005. Hal ini secara langsung berdampak pada penurunan laba Bank Mandiri secara signifikan dari sebelumnya sebesar Rp5,3 Triliun di tahun 2004, menjadi Rp603 Miliar di tahun 2005 atau mengalami penurunan sebesar sekitar 80%. Dari sisi kepercayaan investor di bursa, harga saham Bank Mandiri juga mengalami penurunan dari Rp2.050 pada Januari 2005 hingga ke level Rp1.110 pada November 2005.

Opportunities
1. Di sisi revenue, realisasi Net Interest Income mencapai Rp1.312 Miliar, yang berasal dari Asset Spread sebesar Rp474 Miliar dan Liability Spread sebesar 838 Miliar. Sedangkan pada sisi profitabilitas, Contribution Margin mencapai Rp1.260 Miliar.
2. Cost of Fund mengalami penurunan sebesar 0,12% dari 4,33% di tahun 2012 menjadi 4,21% di tahun 2013. Sementara itu, kredit segmen Kementrian, Lembaga dan BUMN yang dikelola Direktorat Institutional Banking sejak tahun 2013 menghasilkan Yield of Loan sebesar 7,78%.
3. Dana Pihak Ketiga (DPK) mencapai Rp51,3 Triliun dengan proporsi Low Cost Fund mencapai 39% atau sebesar Rp19,9 Triliun, dimana komposisi DPK terbesar berasal dari kelompok nasabah Kementerian.
4. Kredit yang dikelola mencapai Rp24,9 Triliun dengan Non-Performing Loan (NPL) terjaga di angka 0%.
5. Komposisi terbesar dari kredit yang dikelola difokuskan pada sektor listrik, gas dan air, sektor industry pengolahan dan sektor jasa keuangan. Pada tahun 2013 Direktorat Institutional Banking berhasil menangkap beberapa transaksi utama yang terkait pembiayaan bidang strategis seperti pada sektor infrastruktur pelabuhan udara dengan nilai komitmen pembiayaan sebesar Rp2,4 Triliun dan pelabuhan laut sebesar Rp1,5 Triliun.
6. Dari sisi pendapatan non bunga, Fee-Based Income Direktorat Institutional Banking mencapai Rp153 Miliar. Pencapaian tersebut didorong oleh strategi wholesale transaction dengan dominasi kontribusi dari produk Bank Garansi, Trade Finance dan Kredit Kelolaan.

Threats
Threats dalam Bank Mandiri merupakan berupa risiko-risiko seperti risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko operasional, risiko kepatuhan, risiko hukum, risiko reputasi, risiko strategik, risiko teknologi informasi, risiko kompetitor, risiko human resources dan risiko business interruption.

Strategic Planning
Tahun 2014 menjadi momentum khusus bagi perjalanan transformasi Bank Mandiri karena bertepatan dengan tahun terakhir dalam periode Transformasi Lanjutan Bank Mandiri, yang menjadi barometer keberhasilan serta menjadi pondasi untuk menyelesaikan program transformasi selanjutnya. Kinerja Bank Mandiri yang tetap solid merupakan bukti bahwa Bank Mandiri tetap sanggup bertahan di tengah krisis yang melanda dan bahkan mencatat pertumbuhan yang berkelanjutan. Selanjutnya, Bank Mandiri bersiap untuk memasuki the next level melalui Corporate Plan 2015 – 2020 untuk mencapai aspirasi “Vision 2020” untuk menjadi bank terbaik di wilayah ASEAN. Untuk itu, Bank Mandiri telah menyusun strategi khusus yang ditujukan untuk mencapai target utama di tahun 2014 yaitu meningkatkan porsi dana murah menjadi 68,9%, pertumbuhan kredit retail sebesar 25%, menjaga NPL di bawah 2%, pertumbuhan fee income sebesar 24,1% dan CER dibawah 40%. Target utama tersebut akan dicapai melalui implementasi strategi yang didasarkan pada pendekatan balanced scorecard melalui perumusan sasaran strategis yang dikelompokkan dalam 4 (empat) perspektif, dengan penjelasan sebagai berikut:
1. Perspektif Keuangan
a) Meningkatkan company value dengan target pertumbuhan nilai market capitalization BMRI terbesardiantara pesaing utama.
b) Meningkatkan profitabilitas dan ROE.
c) Meningkatkan pangsa pasar kredit dan dana murah.
d) Meningkatkan kualitas Aktiva Produktif
e) Mengembangkan transactional banking dengan target pertumbuhan fee-based income melalui
pertumbuhan fee-based income wholesale dan retail.
2. Perspektif Pelanggan
a) Meningkatkan ekspansi kredit dengan fokus kredit retail, sehingga komposisi kredit retail dapat meningkat.
b) Meningkatkan penghimpunan dana dan retail payment untuk mencapai funding mix yang optimal.
c) Meningkatkan kepuasan nasabah dengan target meningkatkan kualitas layanan cabang dan e-channels
peringkat 1 industri (best bank service excellence).
3. Perspektif Proses Bisnis Internal
a) Memperkuat good corporate governance dengan aspirasi mencapai zero fraud dengan memperkuat internal control.
b) Meningkatkan produktivitas di berbagai jenis outlet untuk mencapai target peningkatan income factor.
4. Perspektif Pengembangan
Meningkatkan inovasi dan mengembangkan aliansi/sinergi dengan target Implementasi inisiatif strategis Retail Financing, Retail Payment & Wholesale Transaction serta pencapaian target program Account Planning yang mencakup pertumbuhan dana murah dan fee income dari anchor clients.

Mohamad Aditya Aulia (1412000109) says:

PT. BANK ANZ INDONESIA

1.VISION

Menjadi salah satu bank campuran terkemuka di Indonesia yang menempatkan kebutuhan nasabah sebagai fokus utama kami.

2.MISSION

ANZ sedang dalam perjalanan yang sangat berarti dalam membangun bank campuran
yang memimpin dengan kapabilitas perbankan di bidang perbankan korporasi,komersial, private banking, ritel, wealth management, serta pembiayaan konsumen termasuk kartu kredit dan kredit tanpa agunan.

3.GOALS

Sebagai salah satu bank campuran terkemuka di Indonesia, ANZ menyediakan layanan perbankan institusional atau korporasi, perbankan komersial, private banking, perbankan ritel, wealth management, dan pembiayaan konsumen.Selain itu ANZ dikenal dan diakui karena keahliannya pada sektor sumber daya alam yang masuk dalam layanan perbankan institusional. Sementara dalam perbankan ritel, kami memiliki strategi sangat jelas yang fokus pada segmen menengah atas. ANZ senantiasa berkomitmen untuk memberikan solusi sederhana dan tepat guna dengan memahami kebutuhan nasabah kami.Setelah mengakuisisi beberapa bisnis dari Royal Bank of Scotland di Indonesia pada tahun 2010, ANZ telah tumbuh dan berkembang dengan jaringan yang saat ini meliputi 28 cabang di 11 kota besar seluruh Indonesia, 50 mesin Anjungan Tunai Mandiri (ATM) ANZ, serta akses ke lebih dari 40.000 mesin ATM dalam jaringan ATM Bersama dan Prima.ANZ memiliki portfolio yang kuat dalam industri sumber daya alam dan pertambangan. Selain itu, bisnis perbankan komersial dan wealth management telah berkembang pesat melalui berbagai aktivitas untuk kelompok nasabah terpilih. ANZ juga dikenal dan diakui karena pengetahuannya yang mendalam, jaringan lokal yang ekstensif, serta keahlian stafnya.

4. OBJECTIVES

a). Meningkatkan pendapatan dengan langkah yang strategis dan penyediaan produk yang memberikan manfaat dan nilai tambah bagi nasabah sehingga menjadi faktor diferensiasi ANZ dari kompetitor di mata nasabah dalam melakukan hubungan bisnis perbankan yang memberikan solusi kepada nasabah.

b).Memperdalam hubungan (relationship) dengan nasabah yang telah ada dan meningkatkan rasio penjualan silang (cross-selling) dengan menawarkan produk selain yang telah dipasarkan kepada nasabah.

c).Penjualan silang (cross-selling) tersebut termasuk dengan nasabah. Signature Priority Banking dan Private Banking, maupun nasabah korporasi dengan pembiayaan konsumen, serta pengemasan produk menjadi product bundling dengan deposito. Penjualan
silang akan dikolaborasikan antara tim
produk dan tim penjualan.

d.)Selalu memberikan solusi yang berdasarkan kebutuhan nasabah (Client Insight Solution).

e).Terus mengembangkan portofolio produk termasuk trade finance, valuta asing (valas), dan cash management.

f).Terus memperkuat proses bisnis pada semua lini bisnis.

g).Melanjutkan program Graduate Associates, perekrutan SDM Bank untuk calon manajemen di masa mendatang, yang direkrut dari lulusan universitas yang terkemuka dan melalui proses seleksi secara ketat.

5.SWOT ANALYSIS

Strength
a.Salah satu bank terbesar di Selandia Baru
b.Diversifikasi bisnis dan portofolio produk mengurangi risiko operasi anz
c.Telah cukup market share di australia, selandia baru dan pasifik negara
d.Posisi keuangan kuat menyediakan ketahanan untuk pasar yang merugikan perkembangan e.Menawarkan jasa keuangan, termasuk jasa perbankan, aset keuangan, investasi dan pembayaran solusi.
f.Memiliki lebih dari 9000 pegawai di organisasi

Weakness
a.Paparan global terbatas dibandingkan dengan beberapa bank-bank besar lainnya
b.Kompetisi dari para pemain yang ada kuat membuatnya sulit untuk meningkatkan pangsa pasar

Opportunity
a.Bank pertama australia yang menerima lisensi untuk melakukan bisnis ritel di yuan di cina, kesempatan untuk menekan pasar china
b.kesempatan besar untuk tumbuh di thailand pasar, sekali anz menerima izin
c.kesempatan besar untuk memperluas di pasar asia seperti cina dan india

Threats
a.Kondisi ekonomi yang memburuk di australia dan selandia baru
b.perubahan dan fluktuasi dalam sistem perbankan australia
c.meningkatnya kompetisi dari bank global di australia dan pasifik

6.Strategic Planning

ANZ memposisikan diri sebagai bank campuran terkemuka di pasar dengan area utama pada perbankan korporasi dan ritel termasuk pembiayaan konsumen (kartu kredit dan pinjaman personal). Perbankan korporasi berfokus pada bidang sumber daya alam dan infrastruktur dengan kapabilitas yang kuat dalam pertambangan, agribisnis, dan perbankan komersial dengan rangkaian produk yang lengkap (pinjaman,
trade finance, manajemen kas, dan treasuri). Untuk perbankan ritel, ANZ akan mengarahkan diri menjadi yang terkemuka di pasar dengan orientasi pada pelayanan kepada nasabah dan berfokus di wealth management, perbankan personal, dan pembiayaan konsumen.ANZ berkomitmen penuh untuk mendukung pertumbuhan ekonomi nasional terutama dalam kaitannya dengan repatriasi devisa hasil ekspor.

anita yulia prabaningrum (1412000147) says:

Bank Muamalat
1. Vision

Menjadi bank syariah utama di Indonesia, dominan di pasar spiritual, dikagumi di pasar rasional.

2. Misi

Menjadi ROLE MODEL Lembaga Keuangan Syariah dunia dengan penekanan pada semangat kewirausahaan, keunggulan manajemen dan orientasi investasi yang inovatif untuk memaksimumkan nilai bagi stakeholder.

3. Goals
Tujuan bank muamalat adalah untuk meningkatkan proses penilaian resiko dengan merampingkan proses pinjamannya. Sukses dalam lingkungan pinjaman komersial saat ini tergantung pada menarik bisnis baru, membuat keputusan kredit yang lebih baik dengan mengurangi default, dan underwriting transaksi lebih profitable sementara sesuai dengan regulator. Bank muamalat inginmencapai semua ini dan berbuat lebih banyak dengan lebih sedikit sumber daya dan waktu. Namun, inefficiencies dalam proses originasi pinjaman bank yang mempengaruhi produktivitas dan profitability

4. Objectives
Bank muamalat merupakan pelopor terkemuka di kategori perbankan syariah di Indonesia . setelah 20 tahun di pasar, bank muamalat ingin memperluas bisnis dan daya tarik dengan tidak berbicara secara eksklusif dengan pelanggan muslim tapi juga untuk menjangkau ritel non- muslim dan peserta perbankan korporasi

5. SWOT Analysis
Kekuatan (strengt)
• Adanya dewan pengawas yang menjamin bahwa Bank Muamalat tidak melenceng dari konsep ekonomi syariah.
• Adanya manajemen perusahaan yang terpisah dari dewan pengawas makatidak ada intervensi antara dewan pengawas dengan manajemen dansebaliknya.
• Pegawai yang bekerja adalah pegawai yang profesional dan sepenuhnyamengerti operasional perbankan syariah.
• Adanya Pusat Pendidikan dan Pelatihan pada Muamalat Institutemempermudah merencanakan berbagai program pendidikan dan pelatihanperbankan syariah.
• Tersebar di 42 kota di Indonesia dan 1 kota di Malaysia.
• Produk dan jasa yang ditawarkan sangat bervariasi.
• Nama Bank Muamalat sudah membentuk persepsi yang masyarakat adalahbank yang menganut prinsip ekonomi syariah .
• Dengan dukungan investor dari dalam negeri maupun luar negeri sehinggatidak mengalami kesulitan dibidang permodalan.
• Kinerja kuangan sudah cukup baik.

KELEMAHAN (Weakness)
• Butuh penyesuaian dan pelatihan bagi karyawan baru.
• Sulit mendapatkan SDM yang berkompeten dalam bidang perbankansyariah.
• Belum meratanya penyebaran kantor bank muamalat di seluruh provinsi.
• Image yang terbentuk dimasyarakat adalah bank yang diperuntukkanhanya untuk orang Islam.

PELUANG (Opportunity)
• Pertumbuhan yang sangat pesat dengan pembangunan bank muamalat didaerah-daerah.
• Peluang yang besar untuk penerapan teknologi-teknologi baru denganperkembangan IT.
• Kebijakan Bank Indonesia terbaru belum akan memicu bank konvensionalmelepas unit usaha syariah menjadi bank umum syariah tersendiri.
• Masyarakat Indonesia yang mayoritas beragama islam merupakan pasarpotensial yang sangat besar.
• Tidak dikhususkan untuk orang Islam.

SDM.ANCAMAN (Threat )
• Pesaing mempunyai teknologi yang lebih canggih
• Banyaknya produk yang sejenis yang menawarkan banyak keunggulan.
• Banyaknya pilihan produk dari perbankan lain.
• Kekuatan nasabah untuk memilih bank cukup tinggi.

6. Strategic planning

– Strategi Promosi
Area promosi meliputi kota dimana cabang BMI berada dan daerah sekitarnya.

– Strategi bauran promosi
Strategi iklan penempatannya pada media cetak, dilakukan pada surat kabar dan majalah. Media elektronika, dilakukan pada radio dan televise swasta.
– Strategi promosi penjualan
Strategi ini dibagi menjadi 2 bentuk yaitu eksternal dan internal. Eksternal terdiri dari iklan, sales promotion, dan publisitas. Internal dengan cara menambah ruangan, pelaksanaan training program dan karyawan, dan pembentukan sales force dan telemarketing unit untuk melaksanakan metode direct selling / personal
– Strategi produk
Diversifikasi produk dana, meningkatkan daya tarik produk, dan memperluas pasar produk pembiayaan umum dan individu (pembiayaan insani).
– Strategi harga
Memikirkan nibah bagi hasil yang menarik / bersaing dan mempertimbangkan tingkat bunga rata-rata bank konvensional.
– Strategi distribusi
Memperluas jaringan kantor cabang, mempergunakan jaringan ATM, menyebarkan sales force untuk melakukan direct / personal selling.

Raka Saputra (1412000132) says:

PT. BANK PANIN, Tbk

SEJARAH PANIN BANK
PaninBank memiliki sejarah panjang dalam memenuhi kebutuhan jasa perbankan bagi para nasabah melalui solusi yang tepat, inovatif dan bernilai tambah, didukung oleh jaringan distribusi nasional dan pengetahuan pasar yang mendalam. Didirikan sejak 17 Agustus 1971, PT Bank Panin Tbk telah melakukan berbagai transformasi usaha sejalan dengan pertumbuhan usaha dan perkembangan perekonomian nasional. PaninBank merupakan bank yang pertama Go Public di tahun 1982. Kini kepemilikan saham sebesar 46,04% oleh PT Panin Financial Tbk, Votraint No 1103 Pty Ltd sebesar 38,82% dan oleh investor dan masyarakat luas. Total aset hingga akhir tahun 2013 mencapai Rp164,1 triliun atau merupakan salah satu dari 10 besar bank nasional. Kredit yang diberikan sebesar Rp103 triliun dan Dana Pihak Ketiga sebesar Rp120,3 triliun dan modal sendiri sebesar Rp20 triliun. PaninBank memiliki 501 kantor yang tersebar dari Aceh sampai Papua.

1. VISI BANK
Visi PaninBank adalah menjadi salah satu bank papan atas di Indonesia, yang senantiasa menjaga dan meningkatkan kinerja keuangan secara sehat, meneruskan kepeloporan dan peranannya dalam pertumbuhan industri perbankan nasional. Melalui Layanan produk yang inovatif, jaringan distribusi nasional dan pengetahuan pasar yang mendalam, misinya adalah meningkatkan fungsi intermediasi keuangan secara optimal melalui pemupukan dana pihak ketiga serta pembiayaan kepada segmen konsumen, Komersial, dan kepada segmen Korporasi.

2. MISI PANIN BANK
Misi PaninBank adalah Mentransformasi Panin Bank menjadi salah satu bank konsumer dan bisnis terkemuka di Indonesia

3. GOALS
Bank Panin memiliki Goals yaitu sebagai lembaga keuangan agar dapat berfungsi efektif sebagai mitra strategis perusahaan, Divisi SDM akan lebih mengintegrasikan aktivitasnya dengan masing-masing unit bisnis. Melalui arahan strategis manajemen di tiap tingkatan, pemahaman yang jelas terhadap dinamika pasar tenaga kerja perbankan di Indonesia, serta fokus pada penciptaan lingkungan kerja yang relasi yang kuat dengan nasabah untuk tumbuh bersama dan menggapai kemakmuran
1) Karyawan berdedikasi tinggi
Sejalan dengan pertumbuhan dan transformasi PaninBank, sumber daya manusia yang dimiliki telah membuktikan dedikasi menyenangkan sekaligus profesional, divisi SDM akan mampu menyediakan dukungan sumber daya manusia yang diperlukan untuk mencapai tujuan-tujuan PaninBank.

4. OBJECTIVES
Panin Bank memiliki Objectives antara lain sebagai berikut:
2) Kepercayaan pelanggan
Bank Panin terus berupaya memenuhi kebutuhan maupun harapan para nasabah, membangun mereka dalam membangun keuanggulan dan meningkatkan pengetahuan dan keterampilan, sehingga mampu mendukung panin bank dalam melayani pelanggan lebih baik.
3) Penerapan Tata kelola yang Kokoh
Dengan meningkatkan volume dan kompleksitas bisnis, panin bank lebih memfokuskan diri pada penerapan praktik good corporate governance terbaik dalam industri perbankan untuk merampingkan proses, memenuhi peraturan dan mencapai pertunbuhan yang kuat
4) Penerapan Corporate Value
Panin Bank senantiasa menerapkan nilai perusahaan bagi seluruh karyawan yaitu ICARE (Integrity, Collaboration, Accountability, Respect, Exellent) sebagai landasan dan acuan kerja sehari hari. ICARE bertujuan mendorong karyawan untuk lebih memperhatikan pelayanan dan kepuasan stakeholders
melalui kerjasama yang berdasarkan kepercayaan dan visi bersama.
5) Jaringan Distribusi yang banyak
PaninBank akan terus mendorong pemanfaatan kapabilitas Teknologi Informasi dalam pengembangan produk-produk yang inovatif serta pendalaman hubungan dengan nasabah. Ekspansi jalur-jalur distribusi produk dan layanan baik jaringan fisik kantor cabang maupun elektronik akan terus dilakukan untuk memperluas basis nasabah secara nasional.
6) Pertumbuhan Usaha
Pertumbuhan usaha diimbangi pelaksanaan program-program kerja dengan prioritas yang jelas dalam rangka memenuhi kebutuhan transaksi perbankan nasabah, menghadirkan solusi produk dan layanan lebih baik,dan terus mendorong transformasi bank panin menjadi bank ritel dan komersial terdepan di indonesia.
7) Penerapan Manajemen Risiko
Penerapan manajemen risiko secara menyelurus esuai denga ketentuan Bank Indonesia dengan mengidentifikasikan seluruh risiko kunci, mengukur risiko-risiko ini, mengelola posisi risiko dan menentukan alokasi modal. Bank secara rutin menelaah kebijakan dan sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan perubahan di pasar, produk dan praktek pasar terbaik.

5. SWOT ANALYSIS
Strength
 Pada tahun 1997 berada dalam rangking sepuluh besar (top ten) dari 243 bank swasta nasional
 Pada saat krisis ekonomi tahun 1998 Panin Bank dikategorikan sebagai bank yang sehat dan terhindar dari rekapitulasi oleh pemerintah.
 Merupakan bank swasta terbesar ke 5 se-Indonesia dan bank terbesar ke-8 seluruh Indonesia.
 Panin Bank terpilih sebagai bank nasional terbaik oleh majalah Global Finance
 Efisiensi dalam operasional, peningkatan profitabilitas setiap tahunnya
 Pada tahun 2001 Panin Bank terpilih sebagai bank terbaik di industri perbankan Indonesia setelah krisis.
 Pada tahun 2002 Panin Bank unggul dalam produk konsumen perbankan dan jasa pendukung perbankan.
 Mendapat penghargaan dari majalah MarkPlus dan Swa sebagai bank terbaik berdasarkan EVA dan mendapat penghargaan dari Bank Indonesia sebagai bank terbaik dalam pelaporan transaksi mata uang asing.
 Panin bank merupakan salah satu dari empat agen penjual ORI II terbaik.
 Kinerja keuangan yang baik dan memiliki produk yang bervariatif
 Memiliki pegawai professional dan memiliki reputasi yang baik
Weakness
 Kurangnya pemasaran produk (pengenalan produk) ke masyarakat luas, sehingga hanya kalangan tertentu saja yang mengenal produk jasa dari Panin Bank.
 Perluasan usaha dengan adanya pembukaan cabang-cabang baru membutuhkan banyak tenaga kerja baru yang berkualifikasi baik, sedangkan tenaga kerja (sumber daya manusia) yang ada terbatas.
 Kurangnya usaha untuk memotivasi karyawan untuk pencapaian target yang telah ditetapkan.
 Jumlah kantor cabang hanya tersebar di Ibukota Provinsi belum menyeluruh ke Kabupaten Kota sehingga pelayanan baik kredit maupun tabungan belum menyentuh kesemua lapisan masyarakat.
 Adanya complain karena system belum memadai sering offline
 Pengelolan produk dan pelayanan belum memuaskan karena banyaknya karyawan baru sehingga butuh penyesuaian dan pelatihan bagi karyawan.

Opportunity
 Bisnis di indonesia terus berkembang sehingga membutuhkan modal yang besar untuk membiayai usaha
 Strategi bisnis terhadap retail khususnya kredit kepemilikan Rumah merupakan kebutuhan pokok dari setiap manusia, sehingga kebutuhan akan rumah selalu ada dari waktu ke waktu.
 Pertumbuhan ekonomi di Indonesia cukup baik sehingga memungkinkan bank panin menjadi lead/sebagai bank terbaik dalam mendukung perekonomian indonesia
 Jaringan informasi ledikembangkan kearah Echannel
 Kerjasama dengan pihak lain dan bank bertaraf internasional
 Perubahan gaya hidup masyarakat yang lebih suka untuk tinggal di apartemen.
 Semakin meningkatnya pertumbuhan penduduk Indonesia yang memacu adanya peningkatan kebutuhan akan perumahan.
 Adanya pesaing dalam menghadapi masalah Internal
Treath
 Banyaknya produk sejenis yang ditawarkan oleh bank-bank yang ada di Indonesia.
 Semakin tingginya tingkat suku bunga karena inflasi.
 Kondisi politik/hokum mempengaruhi perekonomian Indonesia Karena pemilu
 Tingkat suku bunga kredit yang ditawarkan lebih tinggi dari bank lain
 Kebijakan pemerintah yang mengakibatkan terhadap perluasan usaha
 Dalam menghadapi pasar global/ MEA sehingga memungkinkan akan menghadapi risiko pasar dan risiko suku bunga.
 Munculnya altematif pembiayaan lain diluar perbankan
 Sikap nasabah yang semakin kritis.
 Pesaing mempunyai teknologi yang lebih canggih
 Pesaing dari dalam negeri dengan bank syariah

6. STRATEGIC PLAN
Panin Bank memiliki perencanaan strategis dalam menjalankan aktivitas perusahaannya antara lain sebagai berikut :
1) Nasabah
Fokus pada nasabah, memahami kebutuhan mereka dan memberikan value chain services
2) Produk
Mengembangkan dan menawarkan produk-produk unggulan guna mendukung bisnis nasabah
3) Saluran Distribusi
Membangun saluran distribusi melalui berbagai saluran (multi-channel-distribution) untuk menjangkau nasabah di seluruh indonesiadan turut mdukung pertumbuhan ekonomi nasional
4) Efisiensi
Mengembangkan proses layanan untuk mempercepat transaksi nasabah dan memberikan biaya yang efisien dan kompetitif melalui pengembangan teknologi
5) Sumber Daya Manusia
Menanamkan dan meningkatkan budaya perusahaan dalam rangka menghargai sepenuhnya prestasi individu dan terus memotivasi personil untuk menigkatkan produktivitas dan pelayanan kepada nasabah.

Irfan Abizar ( 1412000135) says:

Cimb Niaga. Visi : Menjadi Bank Terpecaya Di Indonesia, bagian dari jaringan universal banking terkemuka di asia tenggara, yang memahami kebutuhan nasabah menyediakan solusi keuangan yang tepat komprehensif serta menjalin Hubungan yang baik dengan nasabah. Mision Statement : Becoming A Leading Digital Bank ( Menjadi Pemimpin Bank Digital ). Sepanjang tahun 2013 Cimb Niaga Terus melanjutkan strateginya untuk menjadi bank terpecaya dengan fokus menjadi bank digital terdepan, untuk meraih tujuan itu Cimb Niaga mengoptimalkan pemanfaatan tekonolgi terkini dalam mendukung bisnisnya. Dengan kemampuan sistem IT yang modern Cimb Niaga mampu memberikan layanan perbankan yang inovatif, aman mudah dan tanpan batas bagi para nasabah. Goals : 1.Menuju Era Digital. 2.Digital Lounge. 1. – Seiring dengan perkembangan teknologi, volume transaksi branchless cimb niaga mengalami peningkatan yang signifikan sejak 3 tahun terakhir. – Selaing Penggunaan Mesin atm dan sst yang terus menjadi keprcayaan nasabah dalam bertransaksi produk branchless banking seperti CIMB clicks, Go Mobile, Rekeing Ponsel, CDM, dan Biz chanel mulai memberikan kontribusi peningkatan volume yang signifikan di tahun 2013. – Hal ini menunjukan bahwa nasabah CIMB Niaga telah bergerak menuju branchless banking dan memberikan aprsesiasi yang tinggi menuju digital bank. – 2,1 juta jumlah transaksi rekening ponsel selama tahun 2013, meningkat hingga 1 juta di bulan desember 2013. – 45% peningkatan jumlah transaksi cimb clicks dibanding tahun 2012. – 124% peningkatan jumlah Go Mobile dibanding tahun 2012. – 37% peningkatan jumlah transaksi Biz Chanel Dibanding tahun 2012. 2. Digital Lounge. Menatap masa depan dalam perbankan, Cimb Niaga menciptakan Kantor masa depan yang dinamakan kantor Cimb Niaga digital lounge, sebuah konsep perbanakan yang menyatukan teknologi baru untuk memberikan pengalaman perbanakan yang cepat dan nyaman bagi para nasabah. – Objectivies : – Memperkokoh posisi sebagai bank terbesar ke 5 di indonesia. – integrity is everything always put customers first passion for excellence. – a passion to always be the best ( hasrat untuk menjadi yang terbaik. SWOT Analysis : Kekuatan : – Banyaknya menu dan sistem yang ada makin memudahkan masyarakat dan nasabah, dalam bertransaksi. – Pertumbuhan yang signifikan di setiap tahunnya baik disektor misi seperti penggunaan Digital bank dan sektor laba pendapatan perusahaan. – Meningkatnya kepuasaan nasabah dan SDM ( sumber daya manusia ). – Perusahaan menerima laba 4,3 triliun, naik 1% dari 2012. Kelemahan : – Digital era belum tentu dikuasi orang awam. – pasar yang selalu naik turun. – selalu ada ancaman obligasi. Peluang : – Mempunyai jumlah CDM – jaringan kantor dan Atm yang sangat banyak dan luas di indonesia. – peningkatan nasabah yang menabung di CIMB niaga meningkat secara signifikan di banding tahun 2012. – Makin Modern dan memudahkan masyarakat bertranskasi di setiap tempat. Ancaman : – Sistem syariah di cimb niaga yang belum begitu dikenal masyarakat dan nasabah. – Risiko Kredit yang signifikan Besar. Strategic Planning : Cimb Niaga Senantiasa Melaksanakan Kewajibannya sebagai warga korporat yang baik dan berusaha menyediakan berbagai produk dan layanan terbaik bagi para nasabah, dengan misi kedepanya Cimb Niaga yaitu Digital era/Digital bank maka cimb niaga akan semaximal mungkin agar masyarakat dan nasabah makin mudah dalam menabung dan bertransaksii

Muhammad Nafis (1412000101) says:

Bank BNI
Vision:
Menjadi bank yang unggul, terkemuka dan terdepan dalam layanan dan kinerja

Mission Statement:
• Memberikan layanan prima dan solusi yang bernilai tambah kepada seluruh nasabah, dan selaku mitra pillihan utama (the bank choice)
• Meningkatkan nilai investasi yang unggul bagi investor.
• Menciptakan kondisi terbaik bagi karyawan sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya dan berprestasi.
• Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan dan sosial.
• Menjadi acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik.

Goals:

BNI 1946 berdiri pada tanggal 5 Juli 1946 yang kemudian diperingati sebagai Han Bank. Tujuan BNI adalah mengatur pengeluaran dan peredaran uang kertas bank dengan harga yang tetap menurut keperluan masyarakat, memperbaiki peredaran alat pembayaran lain, dan memenuhi kredit masyarakat agar dapat bekerja untuk kepentingan umum.

Objectives:

Saat ini BNI Life telah hadir melalui 4 saluran distribusi yaitu Agency, Bancassurance, Employee Benefits dan Syariah. Agency dipasarkan melalui agen-agen yang memasarkan produk individu, sedangkan Bancassurance dipasarkan melalui jaringan BNI di seluruh Indonesia. Employee Benefits dikhususkan bagi produk-produk asuransi kumpulan ke perusahaan-perusahaan, sedangkan syariah memasarkan produk asuransi baik individu, ataupun kumpulan dengan prinsip syariah.

SWOT Analysis:
Keunggulan:
1. Kartu Kredit BNI Visa/MasterCard siap digunakan diseluruh dunia dan bisa digunakan pada ATM bertanda CIRRUS / PLUS di seluruh dunia, serta di ATM Bank BNI yang tersebar di seluruh Indonesia.
2. Anda cukup membayar minimum 10% dari total tagihan. Cara pembayaran akan dijelaskan tersendiri secara rinci.
3. BNI Card Center siap membantu Anda setiap hari, sepanjang tahun melalui Layanan Telepon 24 Jam BNI Call. Hubungi 500046 atau (021) 500046/68888 dari ponsel Anda dan Customer Service kami dengan senang hati akan membantu Anda.
4. Dengan nomor kartu yang berbeda antara pemegang kartu utama dan tambahan, Anda akan lebih mudah memilah transaksi dan mengontrol pemakaian masing-masing kartu. Pembayaran cukup ditujukan ke nomor kartu utama.
5. Nikmati kemudahan mentransfer dana (tunai) dari batas kredit Anda (dengan suku bunga ritel) untuk apa saja melalui TelePlus BNI ke rekening mana saja di Indonesia sesuai dengan kebutuhan Anda.
6. Anda dapat melakukan isi ulang pulsa ponsel dari berbagai operator GSM dan CDMA melalui Layanan Telpon 24 Jam BNI Call.
7. Bagi pemegang Kartu Kredit BNI Style Titanium dan BNI Visa Platinum, Anda berhak atas perlindungan terhadap kecelakaan pada saat bepergian dengan kendaraan umum yang terjadi kapan saja hingga Rp 100 juta.

Kekurangan:
-Pelayanannya dinilai masih belum professional
Opportunity:
-Meningkatkan layanan agar lebih baik lagi
Threats:
Semakin majunya bank2 di indonesia sehingga persaingan bank semakin ketat

Srategic Planning:

1. Perencanaan dan pengendalian produk asuransi pada PT BNI Life Insurance sudah didasarkan pada analisis lingkungan strategis, pertimbangan faktor kunci keberhasilan dan menjadi bagian integral kebijakan manajemen strategik sebagaimana yang tertuang dalam perencanaan strategis perusahaan. Perencanaan dan pengendalian produk tersebut cukup efektif untuk menyikapi situasi perekonomian, persaingan bisnis dan meningkatkan omset penjualan produk. Dengan penympulan lain bahwa pihak manajemen BNI Life Insurance telah mempertimbangan berbagai faktor kunci keberhasilan yang tercakup dalam suatu konsep produk yang dipasarkannya. Berbagai faktor yang dipertimbangkan oleh manajemen BNI Life Insurance itu tidak terbatas hanya pada pengertian kualitas produk saja, tetapi berbagai faktor lain yang terkait dalam pemasaran produk, yang dipandang sebagai serangkai faktor kunci keberhasilan penjualan produk. Faktor-faktor kunci keberhasilan penjualan produk yang dipertimbangkan oleh pihak manajemen BNI Life Insurance meliputi keselarasan product, price, place and promotion.
2. Meskipun Perencanaan dan Pengendalian Harga pada masing-masing jenis Asuransi BNI Life Insurance senantiasa mempertimbangkan faktor persaingan bisnis sejenis dan faktor keuntungan perusahaan, namun perencanaan dan pengendalian harga terebut sudah diselaraskan dengan kebutuhan dan harapan nasabah, agar dengan demikian produk-produk BNI Life Insurance tetap survive dalam menyikapi dinamika pasar. Dengan penyimpulan lain bahwa manajemen BNI Life telah memperhitungkan kebutuhan dan harapan para nasabah sebagai faktor penentu dalam mencapai target-target penjualan produk. Artinya, manajemen BNI Life berupaya menempatkan kebutuhan dan harapan nasabah sebagai fokus kajian dalam mengembangkan strategi perencanaan dan pengendalian harga untuk masing-masing jenis produk Asuransi BNI Life Insurance. Hal ini penting sekali, karena tolok ukur keberhasilan dalam melaksanakan strategi perencanan dan pengendalian harga tertumpu pada kebutuhan dan harapan serta kemampuan ekonomi calon-calon nasabah yang terdiri dari berbagai kalangan dan kelompok.
3. Strategi Perencanaan dan Pengendalian Promosi produk-produk baru BNI Life Insurance secara kreatif, fleksibel, efektif dan efisien untuk meningkatkan penjualan produk sudah dijadikan kebijakan dan strategi pemasaran, agar produk-produk BNI Life Insurance tetap survive dalam menyikapi tantangan pasar. Dengan penyimpulan lain bahwa manajemen BNI Life telah memandang penting konsep perencanaan dan pengendalian promosi agar promosi yang dilakukannya senantiasa efektif untuk mengantisipasi persaingan bisnis sejenis; dan untuk menyikapi dinamika pasar yang semakin menuntut kualitas produk. Pandangan ini teraktualisasi melalui peningkatan penjualan produk yang berkesinambungan yang dicapai oleh BNI Life Insurance dalam beberapa tahun terakhir.

Riska Yulianti ( 1412000103 ) says:

BANK INDEX SELINDO
Sekilas Bank Index Selindo.
Bank Index Selindo adalah Bank Umum Swasta Nasionai yang berkedudukan di Jakarta dan sejak tanggal 23 Agustus 1993 telah beroperasi memberikan jasa pelayanan perbankan. PT. Bank Index Selindo didirikan dehgan akte notaris Misahardi Wilamarta, SH No. 524 tanggal 30 Juli 1992.
Bank telah mendapat ijin usaha sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor Kep. 7091KMK/017/1993 tertanggal 7 Juli 1993. Kegiatan utama perusahaan adalah menjalankan usaha di bidang perbankan.
Sampai saat ini Bank Index Selindo telah memiliki 1 (satu) kantor pusat operasional (KPO), 2 (dua) kantor cabang di Bandung dan Bogor, 2 (dua) kantor kas di Tanah Abang dan Sunter serta 13 (tiga belas) kantor cabang pembantu di wilayah Jakarta, Tangerang dan sekitarnya.
Dengan lebih menekankan kepada pelayanan yang bersifat pribadi dan kekeluargaan serta manajemen yang lebih menekankan terhadap prinsip kehati­ hatian (Prudential Banking) dan “Prinsip Mengenal Nasabah (Know Your Customer Principles)”, Bank Index Selindo tetap mampu mempertahankan posisinya dalam jajaran Perbankan di Indonesia yang semakin kompetitif serta dapat terns beroperasi dengan kinelja yang cukup membanggakan
VISION
Menjadi Bank Ritel Yang Sehat, Kuat dan Terpercaya Dalam Memberikan Dukungan Terbaik Untuk Membangun Perekonomian Nasional
Sebelum Bank Indonesia merancang Arsitektur Perbankan Indonesia (API), Bank Index telah menetapkan visi sebagai bank ritel yang sehat, kuat dan terpercaya. Ada beberapa alasan yang membuat Bank Index semakin yakin dan mantap mempertahankan visi tersebut di tengah berbagai dinamika perkembangan industri perbankan di dalam dan luar negeri :
 Visi tersebut sejalan dengan program konsolidasi perbankan nasional yang sedang dijalankan dan digalakkan Bank Indonesia. Bank Index bertekad menjadi salah satu bank Fokus sesuai API.
 Sektor usaha ritel (termasuk UKM) terbukti memiliki daya tahan yang lebih baik terhadap goncangan-goncangan di saat krisis ekonomi.
 Dinamika perkembangan sektor keuangan dalam maupun luar negeri menunjukkan bahwa tingkat ketidakpastian akan cenderung meningkat dari waktu ke waktu sehingga perlu untuk mempertimbangkan aspek atau faktor distribusi risiko.
MISSION STATEMENT
Memberikan Dukungan Terbaik Bagi Usaha Anda.
Sebagai aktualisasi dari misi tersebut, maka Bank Index selalu tampil menjadi mitra terpercaya untuk membantu para nasabah mewujudkan keberhasilan-keberhasilan mereka. Dukungan yang diberikan kepada nasabah diimplementasikan melalui 3 (tiga) panduan dasar operasional yang meliputi :
• Selalu mengutamakan kualitas layanan kepada nasabah.
• Selalu menjunjung nilai-nilai kejujuran, etika dan integritas.
• Mengedepankan pendekatan yang lebih personal dan kekeluargaan.
GOALS
Sebagai salah satu yang menjadi bank terkemuka dengan memberi layanan yang lebih prima dan berkualitas dengan mengutamakan prinsip kehati-hatian dan tata kelola yang baik. Buah dari upaya yang tiada henti dalam melakukan perbaikan serta komitmen yang sangat kuat dalam menjaga kepercayaan telah menghasilkan predikat Bank Index sebagai “Bank Sehat” selama ini. Serta memberikan layanan yang terbaik kepada nasabah dengan memanfaatkan dukungan teknologi yang handal, peranan sumber daya manusia yang kompeten, struktur permodalan yang kuat serta penerapan manajemen risiko dan prinsip tata kelola yang baik.
OBJECTIVES
Sasaran hasil dari bank index selindo adalah di sektor komersial, ritel dan konsumer. Bank index memprioritaskan perluasan pangsa pasar pada segmen usaha kecil dan menengah (UKM), serta membangun kerja sama pembiayaan dengan lembaga-lembaga keuangan lainnya seperti BPR dan perusahaan multifinance.
SWOT ANALYSIS

STRENGTHS : Total aktiva Bank Index pada akhir tahun 2013 telah mencapai Rp.5.263,3 milyar,
tumbuh 25,3% dibandingkan posisi tahun 2012 sebesar Rp.4.201,6 milyar. Total aktiva Bank Index telah
menunjukkan pertumbuhan yang berkesinambungan dari tahun ke tahun. Kredit yang diberikan per
akhir 2013 mencapai Rp.3.981,5 milyar atau meningkat sebesar 21,6% dibandingkan posisi tahun 2012
sebesar Rp. 3.274,8 milyar. Pada tahun 2004,2005,2006 juga perhitungan ROA Bank Index Selindo terus
mengalami peningkatan ROA ( Return Of Assets) tiap tahunnya.

WEAKNESS : 1. Nasabah mengalarni kesulitan dalam memantau keadaan rekeningnya secara realtime. Hal ini disebabkan karena tidak adanya sarana yang dapat memfasilitasi kebutuhan tersebut. Satu-satunya cara untuk melihat saldo atau mutasi pada rekening nasabah adalah dengan melakukan prosedur Cetak Mutasi, dimana nasabah harus datang dan mengantri di Bank. Bagi nasabah yang sibuk bekelja, tentunya hal ini sangat merepotkan.
2. Tidak adanya sarana bagi nasabah untuk melakukan transaksi non-tunai secara cepat. Transaksi non-tunai yang dimaksud adalah transfer antar rekening. Nasabah yang ingin melakukan transfer antar rekening/pemindahbukuan harus datang dan mengantri. Hal ini akan jadi masalah bila banyak nasabah datang pada saat yang harnpir bersatnaan dan di tempat yang sarna. Nasabah akan merasa bahwa kinerja dan pelayanan perbankan kurang memuaskan. Padahal jika ada sarana yang dapat memfasilitasi transaksi non-tunai, maka nasabah tak perlu datang ke bank, tapi tetap bisa langsung bertransaksi.

OPPORTUNITY : menjaga NPL ( NON PERFORMING LOAN ) dibawah 2%. Bank index selindo berhasil mencapai npl dibawah 2% yaitu npl gross sebesar 0,06%.

THREATS : adanya ancaman berupa risiko operasional, risiko kredit, risiko likuiditas.

STRATEGIC PLANNING
Di tahun 2014, ada beberapa rencana strategis yang akan dilaksanakan oleh Bank Index yaitu meliputi :
• Peningkatan modal bank melalui private investment. Rencana private placement ini akan dilakukan
pada semester I tahun 2014
• Peningkatan pelayanan kepada nasabah melalui pengembangan Mobile Banking.
• Peningkatan kualitas sumber daya manusia, melalui pelatihan/training officer, yang
disebut sebagai “Officer Development Program-ODP), yang pada tahun 2014 akan memasuki angkatan ke 6.
Implementasi dari rencana-rencana strategis ini dapat dipastikan akan membawa Bank Index semakin maju, kokoh dan kompetitif dalam persaingan dunia usaha yang semakin ketat dan kompleks.

Azizah Hendra 142000110 says:

BANK ICBC

1. Vision
Menjadi bank lokal terkemuka dengan layanan, kinerja dan kontribusi yang terbaik

2. Mission statement
– meningkatkan nilai karyawan, nasabah dan pemegang saham
– menjadi jembatan perekonomian, keuangan dan kebudayaan antara Indonesia dan China

3. Goals
Tujuan bank ICBC berperan sebagai jembatan ekonomi kebudayaan antara indonesia dan china

4. Objectives
– menghadapi persaingan industri yang sangat ketat dan menguasai pasar dengan lebih agresif
– menigkatkan posisinya sebagai salah satu bank terkemuka di dalam industri perbankan
– memperkuat intergrasi manajemen bisnis dan pengembangan budaya perusahaan

5. SWOT Analysis
Berawal dari sebuah Bank Halim Indonesia yang dimilki oleh Rahman Halim (pemilik gudang garam). Setelah alih kepemeilikan Bank Halim mengubah nama nya menjadi Bank ICBC Indonesia. Bank ICBC bertempat kantor pusat di ICBC tower jl. Mh thamrin no.81 jak-pus sejak Desember 2008. Pada akhir 2011 memiliki 18 kantor cabanng beroperasi di Jakarta, Surabaya, Medan. Bank ICBC telah menjadi bank yang memegang peranan penting dalam industri perbankan di Indonesia dengan dukungan penuh dari ICBC limited, yang merupakan bank terbesar di dunia dengan jaringan global.

6. Strategic Planning
– meningkatkan nilai-nilai kinerja perusahaan
– meningkatkan pelayanan dan kualitas kepada seluruh nasabah

Rini puspita sarah marpaung (1412000104) says:

Rini puspita sarah marpaung (1412000104)
BANK MANDIRI SYARIAH
Visi
Menjadi Lembaga Keuangan Indonesia yang paling dikagumi dan selalu progresif.
Misi
Berkomitmen membangun hubungan jangka panjang yang didasari atas kepercayaan baik dengan nasabah bisnis maupun perseorangan. Melayani seluruh nasabah dengan standar layanan internasional melalui penyediaan solusi keuangan yang inovatif. Dan ingin dikenal karena kinerja, sumber daya manusia dan kerjasama tim yang terbaik.Dengan mewujudkan pertumbuhan dan kesuksesan bagi pelanggan, kami mengambil peran aktif dalam mendorong pertumbuhan jangka panjang Indonesia dan selalu menghasilkan imbal balik yang tinggi secara konsisten bagi pemegang saham.
Goals
 Membangun keyakinan dan sangka baik dalam hubungan yang tulus dan terbuka berdasarkan kehandalan
 Berperilaku terpuji, menjaga martabat serta menjunjung tinggi etika profesi
 Bekerja tuntas dan akurat atas dasar kompetensi terbaik dengan penuh tanggung jawab
 Senantiasa menempatkan pelanggan internal dan eksternal sebagai fokus untuk membangun pengalaman positif yang saling menguntungkan dan tumbuh berkesinambungan
 Selalu berupaya mencapai keunggulan menuju kesempurnaan yang merupakan wujud cinta dan bangga sebagai Insan Mandiri
0bjectives
 untuk meningkatkan eksekusi value chain dan aliansi dari Nasabah Kementerian, Lembaga Negara dan BUMN serta menjadi mitra utama dalam penyediaan solusi keuangan secara menyeluruh bagi nasabah”
SWOT Analysis
Strengths
 Membangun hubungan melalui pendekatan holistik dengan perusahaan-perusahaan terkemuka
 Pada tahun 2013 berhasil meraih Wholesales Fees Rp4,6 Triliun, Dana Murah Wholesale Rp79,6 Triliun, dan Transaksi Cash Management meningkat 86,9% YoY menjadi 24,5 juta transaksi
 Pada tahun 2013 berhasil mencatatkan Total Retail Fee sebesar Rp6,8 Triliun, Dana Murah Retail Rp250,8 Triliun atau tumbuh 28,1% YoY, dan transaksi e-channel s/d Desember 2013 mencapai 1.363 juta transaksi
 Menjadi salah satu pemain utama di Micro Banking, pemenang di KPR, personal loan & cards, dan dominan di perbankan syariah
 Pada tahun 2013 berhasil meraih total kredit ritel Rp 130,2 Triliun atau tumbuh 23,7% YoY, kredit ritel berhasil mencatatkan komposisi 31,2% dari total kredit, dan nasabah baru UMKM tumbuh 18,4% YoY atau sebanyak 86.333 nasabah
Weaknesses
 Sulitnya untuk mendapatkan nasabah
 Bank mandiri syariah belum banyak dikenal masyarakat atau kurangnya minat
 Atm yang terbatas
Opportunities
 Memberikan layanan transaksional kepada nasabah korporasi untuk meningkatkan/memperdalam hubungan dengan nasabah Corporate, Commercial dan Institusional melalui solusi transaksi keuangan yang komprehensif
 Bank Mandiri senantiasa memberikan layanan perbankan yang unik & unggul, dan menyediakan solusi transaksi yang inovatif sehingga memungkinkan tertariknya nasabah
Threats
 Adanya pesaing dari bank syariah lainnya
 Pesaing lain juga mempunyai alat yang lebih canggih
 Terlalu banyaknya pilihan produk dari bank lain

Strategic planning
 Meningkatkan Dana dan Mendorong fee-Based Income
Pertumbuhan dana diperoleh melalui 2 (dua) sumber. Pertama, Pertumbuhan organik yang merupakan dana yang tumbuh sesuai dengan asumsi perumbuhan GDP tahun 2014 melalui strategi peningkatan aktivitas relationship dan pricing strategy yang kompetitif serta mengikuti tender yang diselenggarakan. Kedua, Pertumbuhan Inisiatif/Transaksional yang merupakan dana yang dicapai melalui implementasi wholesale transactional banking melalui strategi peningkatan transaksional melalui implementasi wholesale transaction banking di nasabah utama. Wholesale Transacation Banking tersebut didukung dengan inovasi untuk pengembangan produk baru (new product) dan proses baru (new process) agar mampu menghasilkan nasabah baru (new customer) atau bisnis baru (new business).

 Menjaga Kualitas Kredit
Pengembangan kredit difokuskan pada 3 (tiga) hal. Pertama, menjaga Kualitas Kredit sehingga NPL tetap terjaga pada level 0% melalui strategi : a. Pemilihan nasabah/proyek nasabah dan penyusunan Nota Analisa Kredit yang tetap prudent dengan memperhatikan kondisi keuangan nasabah. b. Monitoring debitur melalui Wallet Tool (Watch List and Review Kolektibilitas) setiap 3 bulan sekali serta on the spot secara berkala. c. Relationship yang baik dengan debitur sehingga kondisi debitur tetap selalu dapat termonitor dengan baik. Kedua, fokus pada pemberian fasilitas kepada selected sector yang menghasilkan bisnis value chain yang bisa menghasilkan dana melalui transaction dan Ketiga, meningkatkan Value Chain pada nasabah-nasabah anchor.

 Mendukung Project Pemerintah Direktorat Insitutional
Banking akan terus mendorong pelaksanaan Proyek Pemerintah yang akan dilaksanakan pada tahun 2014 diantaranya Implementasi BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan, aktif menyalurkan program subsidi Negara bekerjasama dengan PT POS, mendukung program di education sector dan mensukseskan proyek SPAN.

 Pengembangan Pegawai dan Leadership
Selain membangun bisnis melalui implementasi berbagai inisiatif strategis, juga sangat penting untuk membangun kapabilitas organisasi untuk menghasilkan talent terbaik melalui berbagai program pengembangan Sumber Daya Manusia. Pada tahun 2013 Pengembangan Sumber Daya Manusia difokuskan pada peningkatan leadership, engagement dan produktivitas.

Yudistiro Gilang Wicaksono (1412000126) says:

Sejarah Singkat

Berawal dari sebuah usaha milik keluarga bernama PT. Bank Karman yang didirikan pada tahun 1969 dan berkedudukan di Surabaya, selanjutnya pada tahun 1992 berubah nama menjadi PT. Mega Bank dan melakukan relokasi Kantor Pusat ke Jakarta.
Seiring dengan perkembangannya PT. Mega Bank pada tahun 1996 diambil alih oleh PARA GROUP (PT. Para Global Investindo dan PT. Para Rekan Investama). Untuk lebih meningkatkan citra PT. Mega Bank, pada bulan Juni 1997 melakukan perubahan logo dengan tujuan bahwa sebagai lembaga keuangan kepercayaan masyarakat, akan lebih mudah dikenal melalui logo perusahaan yang baru tersebut. Dan pada tahun 2000 dilakukan perubahan nama dari PT. Mega Bank menjadi PT. Bank Mega.
Dalam rangka memperkuat struktur permodalan maka pada tahun yang sama PT. Bank Mega melaksanakan Initial Public Offering dan listed di BEJ maupun BES. Dengan demikian sebagian saham PT. Bank Mega dimiliki oleh publik dan berubah namanya menjadi PT. Bank Mega Tbk.
Pada saat krisis ekonomi, Bank Mega mencuat sebagai salah satu bank yang tidak terpengaruh oleh krisis dan tumbuh terus tanpa bantuan pemerintah bersama-sama dengan Citibank, Deutche Bank dan HSBC.

Visi & Misi Perusahaan
Manajemen Bank Mega pecaya bahwa keberhasilan organisasi sangat bergantung kepada seberapa kuat seluruh jajarannya mempedomani Visi, Misi dan Nilai-nilai ideal yang tumbuh dari dalam organisasinya. Nilai-nilai yang telah terbukti berkali-kali menopang kinerja dan mempersembahkan karya yang dapat dinikmati bersama oleh para stakeholdernya.
VISI
Menjadi Kebanggaan Bangsa
MISI
Menciptakan hubungan baik yang berkesinambungan dengan nasabah melalui pelayanan jasa keuangan dan kemampuan kinerja organisasi terbaik untuk meningkatkan nilai bagi para pemegang saham.
NILAI PERUSAHAAN
• Kewirausahaan
• Etika
• Kerjasama
• Dinamis
• Komitmen
STRATEGI
• Tumbuh dengan hasil optimal, resiko minimal dan patuh terhadap ketentuan yang berlaku.
• Menyelaraskan sumber daya manusia dan organisasi untuk tujuan perusahaan.
• Kepuasan untuk nasabah dan masyarakat.
GOAL

menjadi salah satu dari 10 bank dengan laba terbesar pada 2020.

SWOT

Strength:

– memiliki fitur-fitur layanan di terminal ATM, EDC, dan mobile banking
– bekerjasama dengan pihak PT carrefour, TRANS TV, TRANS STUDIO, dan perusahaan lain yang tergabung dalam CT Corp.
– memiliki kas mobile keliling (pick-up service)

Weakness:

Melambatnya pertumbuhan ekonomi dan kenaikan suku bunga domestik mengakibatkan pertumbuhan kredit pada tahun 2013 juga mengalami kelambatan.

Opportunity:
Kebijakan pemerintah dimana perbankan diberikan peluang yang lebih besar untuk mengembangkan usahanya dan berkat persiapan yang cukup lama dan terarah dari pengelola bank.

Threats:

Bank Mega merespon berbagai tantangan seperti tahun 2013 telah menempuh kebijakan moneter yang lebih ketat berupa kenaikan BI rate.